Nos engagements RSE : des pratiques déjà ancrées, une démarche qui se structure.
Chez BleuLemon, la responsabilité sociale et environnementale ne commence pas avec un label.
Elle se traduit déjà dans notre manière de travailler, de faire grandir nos équipes, de partager l'information, d'accompagner les reconversions professionnelles et de concevoir les systèmes de nos clients.
Nous avons engagé une démarche structurée dès la création de l'entreprise, pour mesurer ces pratiques, identifier nos impacts, écouter nos parties prenantes et fixer nos priorités pour les prochaines années. Cette démarche est une démarche vivante qui se poursuit.
Notre principe : montrer ce que nous faisons, mesurer ce que nous pouvons mesurer et rendre visible ce qu'il nous reste à améliorer.
Atlassian Platinum Solution Partner · Depuis 2008 aux côtés des DSI · Paris et Lyon
Quatre axes d'engagement.
| Engagement | Ce que cela signifie pour nous | Ce que nous faisons déjà |
|---|---|---|
| Humain, équité et diversité | Créer un environnement de confiance dans lequel chacun peut trouver sa place et contribuer | Autonomie, télétravail, transparence sur les chiffres, diversité des parcours, Baromètre des Yuzus |
| Transmission et insertion professionnelle | Partager les compétences et ouvrir des parcours professionnels | Reconversions, formations, interventions auprès d'étudiants, développement des compétences |
| Sobriété et impact environnemental | Réduire les gaspillages dans notre propre fonctionnement et dans les systèmes que nous accompagnons | Rationalisation, archivage, simplification des processus et des architectures |
| Démarche RSE structurée | Transformer progressivement nos pratiques en engagements mesurables | Diagnostic, consultation des parties prenantes, matrice de matérialité et plan d'action |
Notre démarche RSE formelle a commencé en 2025, mais une partie de ces pratiques est beaucoup plus ancienne. L'humain, la transparence, l'autonomie et la relation dans la durée font partie de notre fonctionnement depuis la création de BleuLemon.
Humain, équité et diversité.
Notre environnement de travail repose d'abord sur la confiance et l'autonomie.
Nous privilégions une organisation dans laquelle les décisions peuvent être prises au plus près du terrain, où le droit à l'erreur existe réellement et où chacun dispose de liberté pour organiser son travail et développer ses compétences.
Le télétravail, le partage transparent des chiffres de l'entreprise, la responsabilisation plutôt que le contrôle et le temps consacré au développement personnel font partie de ce fonctionnement.
Mais notre richesse vient aussi de la diversité de l'équipe.
Une majorité de nos collaborateurs est issue d'une reconversion professionnelle. L'équipe compte autant de femmes que d'hommes et rassemble des générations, des cultures et des expériences professionnelles différentes.
Nous considérons cette diversité comme une véritable force. La confrontation de parcours et de points de vue différents nourrit la créativité, remet en cause les réponses toutes faites et nous aide à regarder un même problème sous plusieurs angles.
Écouter aussi ce qui ne fonctionne pas
Chaque année, le Baromètre des Yuzus nous permet d'interroger les collaborateurs sur leur perception de l'entreprise et leur adhésion à son projet.
Il ne sert pas uniquement à mesurer la satisfaction : nous l'utilisons pour identifier ce qu'il nous faut améliorer.
En 2026, quatre axes ont notamment été identifiés : la clarté stratégique, la communication interne, les parcours d'évolution et la visibilité de nos engagements RSE.
Transmission et insertion professionnelle.
Nous exerçons un métier dans lequel la connaissance n'a de valeur que si elle circule.
Nos consultants interviennent auprès d'étudiants, participent à des actions de formation et accompagnent régulièrement des personnes qui découvrent ou réinventent leur métier.
Cette logique se retrouve directement chez BleuLemon : une part importante de notre équipe a rejoint les métiers du numérique après une autre expérience professionnelle.
Nous considérons la reconversion moins comme une rupture de parcours que comme un apport d'expérience supplémentaire.
Un consultant qui a exercé un autre métier apporte avec lui une compréhension différente de l'entreprise, des utilisateurs et des contraintes opérationnelles.
Former fait partie de notre métier
Nos consultants sont également formateurs.
La formation ne se limite pas à transmettre la maîtrise d'un outil. C'est un moment d'échange, de compréhension et d'appropriation.
C'est aussi une manière de rendre nos clients plus autonomes : ce que nous mettons en œuvre avec leurs équipes doit pouvoir continuer à vivre sans dépendre systématiquement de nous.
Nous soutenons également la sauvegarde du patrimoine photographique : BleuLemon détient une licence d'utilisation sur des photographies du fonds ABBE Photo, fonds d'environ 100 000 images d'André Abbe.
Sobriété et impact environnemental.
Nous pourrions commencer par parler de nos consommables ou du tri de nos déchets.
Ces sujets comptent, mais une part importante de notre capacité d'action se situe aussi dans les systèmes d'information que nous concevons et faisons évoluer avec nos clients.
Un système inutilement complexe consomme davantage de ressources : infrastructures, stockage, licences, environnements, applications à maintenir, mais également du temps humain.
Nous cherchons donc à intégrer une logique de sobriété dans les choix que nous faisons. Cela peut signifier :
L'archivage Jira avant une migration en est un exemple : ce qui n'a plus besoin d'être actif n'a pas nécessairement besoin d'être transféré et maintenu dans la nouvelle plateforme.
Nous ne prétendons pas encore avoir quantifié l'ensemble de l'impact environnemental de ces décisions. C'est précisément l'un des sujets que notre démarche RSE doit nous permettre de mieux mesurer.
Une démarche RSE structurée depuis 2025.
Nous avons décidé en 2025 de transformer progressivement nos pratiques et convictions en une démarche plus structurée.
Notre objectif n'est pas d'obtenir rapidement un logo supplémentaire, mais de comprendre où se situent réellement nos impacts et sur quels sujets BleuLemon peut agir de manière crédible.
La démarche suit six étapes.
Identifier nos impacts, les pratiques existantes, les données disponibles et les sujets sur lesquels nous avons encore peu de visibilité.
Interroger nos collaborateurs, mais aussi progressivement nos clients et nos partenaires, pour comprendre les sujets qu'ils considèrent comme importants. Cette étape permet d'éviter de définir notre politique RSE uniquement à partir de notre propre perception.
Les sujets RSE n'ont pas tous la même importance pour BleuLemon ni pour ses parties prenantes. Nous utilisons donc une matrice de matérialité pour les comparer et faire apparaître les priorités.
La matrice n'a d'intérêt que si elle débouche sur des décisions. Les enjeux retenus comme prioritaires sont progressivement traduits en objectifs, initiatives, responsables et indicateurs. Certains engagements existent déjà et doivent être mieux mesurés. D'autres nécessiteront de nouvelles actions.
Nous voulons progressivement publier des indicateurs permettant de suivre l'évolution de nos engagements. Nous distinguerons ce qui est réellement mesuré de ce qui reste encore qualitatif ou en construction. La transparence implique aussi de pouvoir dire qu'un objectif n'est pas atteint ou qu'un indicateur n'est pas encore disponible.
Notre démarche RSE n'a pas vocation à être figée. Les enjeux évoluent, BleuLemon évolue et nos parties prenantes aussi. Nous réexaminerons donc régulièrement nos priorités, nos résultats et les actions à poursuivre. Mesurer, apprendre, ajuster : nous abordons notre démarche RSE comme nous abordons nos projets de transformation.
Notre matrice de matérialité
La matrice met en regard deux dimensions : l'importance des différents enjeux pour nos parties prenantes et leur importance pour BleuLemon, compte tenu de notre activité, de nos impacts et de notre capacité d'action.
Elle nous permet de distinguer les sujets sur lesquels nous devons agir en priorité de ceux qui doivent être suivis ou approfondis.
La matrice fait ressortir quatre priorités fortes : fidéliser et engager nos talents, maintenir un haut niveau de satisfaction client, développer la formation et l'employabilité, et renforcer encore la transparence et l'éthique. D'autres sujets, comme la diversité, la souveraineté numérique ou la sobriété, sont également importants mais demandent encore à être mieux structurés et mesurés. Ce qui nous frappe surtout, c'est que nos enjeux RSE sont très directement liés à notre métier et à notre modèle : la qualité de la relation avec nos équipes et nos clients est au cœur de notre performance. La suite consiste donc moins à multiplier les engagements qu'à concentrer nos efforts sur ces priorités et à les traduire en actions et en indicateurs concrets.
Le Baromètre des Yuzus 2026, notre enquête d'adhésion interne, a désigné la visibilité des engagements RSE parmi les quatre axes à renforcer. Cette page est le premier élément de réponse.
Ce que nous mesurons déjà — et ce qu'il nous reste à mesurer.
Nous ne disposons pas encore d'un indicateur pour chacun de nos engagements. Nous préférons distinguer clairement trois situations.
Ce que nous savons déjà mesurer
La composition et la stabilité de nos équipes, la diversité des parcours, la part des reconversions, la formation, certains indicateurs de fidélisation ainsi que les résultats du Baromètre des Yuzus.
Ce que nous sommes en train de structurer
Les indicateurs associés aux engagements retenus dans la matrice de matérialité et leur évolution dans le temps.
Ce que nous devons encore mieux mesurer
En particulier notre empreinte environnementale et la contribution réelle de certaines pratiques de sobriété numérique mises en œuvre chez nos clients.
Nous préférons afficher quelques engagements documentés plutôt qu'un logo sans contenu.
BleuLemon, cabinet de conseil français (Paris, Lyon), Atlassian Platinum Solution Partner depuis 2008.
Une démarche volontairement inachevée.
Notre politique RSE n'est pas un document que nous considérons comme terminé.
Elle doit évoluer avec notre entreprise, nos collaborateurs, nos clients et les impacts de notre activité.
Nous préférons montrer le chemin parcouru et celui qui reste à faire plutôt que prétendre être arrivés.
Questions fréquentes
Une question qui ne trouve pas sa réponse ici se traite en trente minutes d'échange, sur votre contexte réel plutôt que sur un cas général.
Échanger avec un expertBleuLemon a-t-il un label ou une évaluation RSE ?
Oui. BleuLemon a été évalué par EcoVadis et a obtenu le label Entreprise Engagée.
Cette évaluation vient reconnaître une démarche RSE que nous avons commencé à structurer formellement en 2025, autour de nos engagements sociaux, environnementaux et de gouvernance. Elle constitue un point d'étape important, mais pas un aboutissement : nous continuons à mesurer nos pratiques, à identifier les axes à renforcer et à faire évoluer notre plan d'action.
Nous voulons conserver la même approche : rendre visibles nos engagements, les preuves qui les accompagnent et les progrès qu'il nous reste à accomplir.
Que répondez-vous dans un appel d'offres sur le volet RSE ?
Nous présentons nos engagements, les pratiques déjà en place, les indicateurs dont nous disposons et l'état d'avancement de notre démarche.
Nous précisons également ce qui n'est pas encore mesuré ou certifié.
Notre objectif n'est pas de présenter notre démarche comme plus mature qu'elle ne l'est, mais de permettre à nos clients de comprendre clairement où nous en sommes et dans quelle direction nous avançons.
Quelle peut être la contribution environnementale d'une société de conseil IT ?
Elle concerne son propre fonctionnement, mais aussi la manière dont elle conçoit les systèmes qu'elle accompagne.
Rationaliser des licences, supprimer des environnements inutiles, archiver des données qui n'ont plus à rester actives ou simplifier des processus peuvent contribuer à éviter des ressources et des traitements inutiles.
Nous voulons maintenant mieux mesurer cette contribution plutôt que simplement la revendiquer.
Comment vérifier vos engagements sociaux ?
Plusieurs éléments peuvent déjà être objectivés : la diversité des parcours, la part de collaborateurs issus de reconversions, la stabilité de l'équipe, la formation ou encore les résultats du Baromètre des Yuzus.
Nous souhaitons progressivement compléter ces données avec les indicateurs qui résulteront de notre démarche de matérialité.
Pour aller plus loin : Le cabinet·Nos cas clients·Archivage Jira avant migration·Nous contacter