Formation Conduite du changement : faire adopter, pas seulement déployer.
Un projet informatique échoue rarement pour des raisons techniques. Il échoue parce que le changement arrive trop tard auprès des équipes. Cette formation donne aux managers et aux chefs de projet les méthodes pour piloter une transformation en tenant compte des enjeux humains et organisationnels. BleuLemon la dispense en intra-entreprise, depuis 2008, à Paris, à Lyon et partout en France.
Consultants formateurs en mission · De 1 à 8 personnes · Présentiel ou distanciel
Les outils ne suffisent pas.
Vous pouvez déployer les meilleurs outils du marché : si les équipes Build et Run ne se parlent pas, si la conduite du changement est improvisée, si personne ne sait qui fait quoi après la mise en production, la transformation s'enlise.
Ces formations posent les fondations organisationnelles qui font que le reste tient.
Les clés pour transformer durablement.
Une journée pour maîtriser la démarche complète : étude d'impacts, plan de communication, plan de formation, gestion des résistances et dispositif de pilotage.
Pour les managers, directeurs et chefs de projet, consultants en transformation et fonctions ressources humaines · 1 jour.
Le parcours Build et Run, en neuf modules.
Un parcours modulaire pour structurer les pratiques et les interactions entre les équipes Build, Run et métiers. Sept jours et demi au total, ou module par module selon vos besoins.
Comprendre les rôles, les objets manipulés et leur impact au quotidien. 0,5 jour.
Structurer, planifier, prioriser et estimer le travail. 2 jours.
Garantir la stabilité et la qualité des services : gestion des changements, suivi des engagements. 1 jour.
Ce qui change une fois la première version livrée. 1 jour.
Les workflows et les bonnes pratiques qui industrialisent le code. 1 jour.
Piloter la performance sur des données, et les intégrer dans des tableaux de bord. 0,5 jour.
Organiser la valeur qui repose aujourd'hui sur quelques personnes. 0,5 jour.
Ce que l'adoption d'une organisation produit change concrètement. 0,5 jour.
Les pratiques DevOps et leurs impacts sur la gestion produit. 0,5 jour.
Pour les responsables IT, chefs de projet, ingénieurs et consultants en transformation.
Comment se déroule une session.
Un entretien préparatoire avec le consultant formateur pose votre contexte. Un questionnaire de positionnement permet d'ajuster le niveau. Les sessions mêlent apports méthodologiques et mise en pratique sur des cas identifiés avec vous en amont, en intra-entreprise, de 1 à 8 personnes, en présentiel ou à distance.
L'adoption n'est pas la dernière étape. Elle se prépare dès le premier atelier de cadrage.
Les questions qu'on nous pose sur la conduite du changement
Une question qui ne trouve pas sa réponse ici se traite en trente minutes d'échange, sur votre contexte réel plutôt que sur un cas général.
Échanger avec un expertQuand faut-il former à la conduite du changement ?
Avant le déploiement, pas après. Une formation qui arrive au moment de la mise en production sert à justifier des difficultés déjà installées.
Peut-on suivre le parcours Build et Run module par module ?
Oui. Le parcours complet représente sept jours et demi, et chaque module se prend séparément. Beaucoup d'organisations commencent par les rôles et responsabilités, puis choisissent selon leurs besoins.
Qui doit participer ?
Les managers et les relais du changement en priorité, avec les chefs de projet concernés. La formation prend toute sa valeur quand les équipes Build et Run y participent ensemble.
Cette formation remplace-t-elle un accompagnement ?
Non. Elle donne les méthodes à vos équipes. Si vous voulez que la démarche soit conduite avec vous, c'est notre prestation de conduite du changement.
Pour aller plus loin : Le catalogue Formations·Formation Jira·Formation Jira Service Management·Formation Confluence·Notre service de conduite du changement·Le Diagnostic SI